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一个月10000桶的单子,为何害了这么多水厂?
时间:2017年11月27日 信息来源:本站原创 点击:

我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的水企,无论是品牌定位、品质定位还是价格定位,他们才是行业的脊梁,才是行业的未来和行业的希望,才是值得尊敬的企业。


一个月10000桶的单子


客户问了4家水厂经销商


4家经销商根据客户品牌和价格要求


问了8家水厂


8家水厂的报价服务都不同...


这么多的竞争对手


紧张了,急眼了,砍价


于是


没有最便宜,只有更便宜


不死心,不放心


再找几家议价砍价


最后


订单接了


价格降了


质量打折扣


利润见不着


水厂面临着倒闭


做生意,适当的比较是可以的


但不能为了接单,


失去了价格品质服务利润


无论是什么行业


没有利润谈何生存,没有质量如何强大!


华为掌门人任正非曾说:“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”,什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质,需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发。


近年来,各行业企业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。由于国内产能过剩严重,很多企业要么没生意,要么靠低利润走量维持生存。


除了外部环境,内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做,一些企业不惜以“保本”姿态卖货,加重了更多中小型厂倒闭风险。


“价格多低的生意都有人做!”现在看来,比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。


在买卖市场里,买东西嘛,当然要挑便宜的买,可关键的问题却是,在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下,卖家无底线的经营,最终扰乱了市场,出现了饿死同行,累死自己,坑死企业的错误现象。


1
饿死同行


比如在同一个地区,有50家同类型的生产水厂,而同一个地区里有100家需要的水店,如果有一家水厂用低价搞定了10家经销商,那剩下的90家就只有90个机会了,抢不到水店订单的就直接饿死。长此以往,市场就被扰乱。


2
累死自己


厂家毛利率控制在30%左右属于正常范围,可实际上有的水厂为了有生意做,毛利率12%也在接,有的10%,甚至更低。接到单了,当然高兴,小水厂热火朝天日夜不停地赶着工期,业务部天天忙着找单,安排发货。


在这看似繁荣的背后,水厂的日子真的好过吗?到年底一算账,除去工人工资,房租费,水电费,市场推广费,物流费,卫生费,网络费,电话费,各类罚款,唉,辛辛苦苦干一年,到头来就剩下烂桶、废车,还不如给别人打工赚的多,何苦呢?


3
坑死下游客户


有一句行话叫“买的永远没有卖的精”,不是内行人永远不知道这行业这水有多深。买家以为占了个大便宜,殊不知最该哭的是自己。经常听到各种客户抱怨问题,殊不知原材料成本上涨严重,各方面成本居高不下,这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢?贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。


靠产品说话,完胜价格战!


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